Áreas de Conhecimento da Gerência de Projetos: Processos

As nove áreas de conhecimento são compostas de processos de gerenciamento de projetos. O Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBOK 2004) descreve as áreas de conhecimento em capítulos, listados a seguir:

1. Introdução
2. Ciclo de vida e organização do projeto
3. Processos de gerenciamento de projetos de um projeto
4. Gerenciamento de integração do projeto – descreve os processos requeridos para certificar-se que os vários elementos do projeto estão propriamente coordenados. Consiste em:
   1. Desenvolver o termo de abertura do projeto
   2. Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto
   3. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
   4. Orientar e gerenciar a execução projeto
   5. Monitorar e controlar o trabalho do projeto
   6. Controle integrado de mudanças
   7. Encerrar o projeto
5. Gerenciamento do escopo do projeto – descreve os processos requeridos para garantir que o projeto inclui todo o trabalho requerido (requisitos), e somente o trabalho requerido, para completar o processo com sucesso. Consiste em:
   1. Planejamento do escopo
   2. Definição do escopo
   3. Criar a Estrutura Analítica de Processo (EAP)
   4. Verificação do escopo
   5. Controle do escopo
6. Gerenciamento de tempo de projeto – descreve os processos requeridos para garantir que o projeto seja completado dentro do prazo. Consiste em:
   1. Definição da atividade
   2. Sequenciamento de atividades
   3. Estimativa de recursos da atividade
   4. Estimativa de duração da atividade
   5. Desenvolvimento do cronograma
   6. Controle do cronograma
7. Gerenciamento de custos do projeto – descreve os processos requeridos para que o projeto seja completado dentro do orçamento aprovado. Consiste em:
   1. Estimativa de custos
   2. Orçamentação
   3. Controle de custos
8. Gerenciamento da qualidade do projeto – descreve os processos requeridos para garantir que o projeto vai satisfazer as necessidades pelas quais ele foi feito. Consiste em:
   1. Planejamento da qualidade
   2. Realizar a garantia da qualidade
   3. Realizar o controle da qualidade
9. Gerenciamento de recursos humanos do projeto – descreve os processos requeridos para fazer o uso mais efetivo das pessoas envolvidas no projeto. Consiste em:
   1. Planejamento de recursos humanos
   2. Contratar ou mobilizar a equipe do projeto
   3. Desenvolver a equipe de projeto
   4. Gerenciar a equipe de projeto
10. Gerenciamento das comunicações do projeto – descreve os processos requeridos para garantir rápida e adequada geração, coleção, disseminação, armazenamento e disposição final das informações do projeto. Consiste em:
    1. Planejamento das comunicações
    2. Distribuição das informações
    3. Relatório de desempenho
    4. Gerenciar as partes interessadas
11. Gerenciamento de riscos do projeto – descreve os processos relacionados a identificar, analisar e responder aos riscos do projeto. Consiste em:
    1. Planejamento do gerenciamento de riscos
    2. Identificação de riscos
    3. Análise qualitativa de riscos
    4. Análise quantitativa de riscos
    5. Planejamento de respostas a riscos
    6. Monitoramento e controle de riscos
12. Gerenciamento de aquisições do projeto – descreve os processos requeridos para adquirir bens e serviços de fora da organização "dona" do projeto. Consiste em:
    1. Planejar compras e aquisições
    2. Planejar contratações
    3. Solicitar respostas de fornecedores
    4. Selecionar fornecedores
    5. Administração de contrato
    6. Encerramento de contrato